Lernen ist wie Rudern. Hört man damit auf, treibt man zurück Laotse Bereits in der Schule lässt sich zumindest im Ansatz ein geplantes Vorgehen in der Wissensvermittlung erahnen, mittels Lehrplans, der sich im besten Fall von der ersten bis zur letzten Schulstufe aufbauend erstreckt. Wissen wird kontinuierlich vermittelt, auf Relevanz und Aktualität geprüft und dokumentiert.
Es gibt Neuigkeiten bei aiti.Wir veröffentlichen im 4. Quartal unser neues Modul SKILL-Guard – die Lösung für ein konformes Schulungsmanagement. Planung und Dokumentation von Schulungen und Qualifizierungen werden damit für alle Beteiligten schnell, übersichtlich und elektronisch gelöst.Somit ergänzt SKILL-Guard unsere aiti-suite um einen weiteren wichtigen Baustein für Ihr elektronisches Qualitätsmanagement. Die aiti-suite bietet Ihnen nun
Das Wandern ist nicht nur des Müllers Lust, sondern auch unsere – also haben wir uns nach getaner Arbeit auf den Weg gemacht. Gut ausgerüstet mit Rucksack und Kaltgetränk wanderten wir von unserem Büro über Berg und Tal zu einem sehr guten und in Graz auch sehr bekannten Restaurant in Mariatrost. Bei einer kleinen Pause
Seit kurzem steht er in unserer Lounge, farbenfroh und nicht zu übersehen: unser neuer Kühlschrank. Um unseren Geschmacksnerven ein wenig Abwechslung zu Tee und Kaffee zu geben, haben wir uns ein neues Kühlgerät zugelegt – natürlich in passender AITI Farbe, nämlich knallgrün. So bekommt man schon beim Hinschauen Lust auf den Inhalt! Befüllt wurde er
Veränderungen begünstigen nur den, der darauf vorbereitet ist. Louis Pasteur Unternehmen stehen vor der Herausforderung sich stetig weiterentwickeln zumüssen. Veränderungen können bewusst initialisiert oder aufgrund geänderter Rahmenbedingungen durchgeführt werden. Wie auch immer – ohne funktionierendem Änderungsmanagement kann keine Veränderung gewinnbringend umgesetzt werden. Ziel eines erfolgreichen Änderungsmanagement ist es daher, so viele Änderungen wie notwendig aber
[die] Krise – schwierige Lage, Situation Zeit (die den Höhe- und Wendepunkt einer gefährlichen Entwicklung darstellt), Schwierigkeit, kritische Situation, Zeit der Gefährdung, des Gefährdetseins Krisen, Schwierigkeiten oder Gefährdungen, können zu jeder Zeit zutage treten. Sie unterscheiden sich meistens in ihrer Auftrittsgeschwindigkeit, indem sie schleichend oder plötzlich auftreten. Sich langsam anbahnende Krisen in Unternehmen resultieren in
„Es kommt nie so wie man denkt. Es kommt so, wie man nie gedacht hat.“ Aufgrund der aktuellen Lage bezüglich des Coronavirus haben auch wir unsere Zelte in der Firma abgebaut und uns in die Isolation begeben. Zu Hause (natürlich jeder in seinem eigenen!) wurde dann erst einmal ein passendes Plätzchen für die neue Homeoffice
Das ganze Jahr haben wir sehnlichst erwartet, dass die Weihnachtsfeier endlich startet. Bei der Weihnachts-Challenge wurden zuvor schon die Büroräume dekoriert und wir haben die anderen Teams kalt abserviert. Mit unserem Erfolg gingen wir hausieren, vollgepackt mit Schokolade und vielen Bieren. Anschließend startete das Fußballturnier alle blickten auf den Geschenkskorb mit großer Gier. Tanja wurde
